2025新澳門今晚開獎結(jié)果開獎號碼|全面數(shù)據(jù)執(zhí)行方案
澳門行政特區(qū)管理委員會文件
澳門〔2025〕8號
澳門特區(qū)管理委員會關(guān)于做好“2025新澳門今晚開獎結(jié)果開獎號碼|全面數(shù)據(jù)執(zhí)行方案”的指導(dǎo)意見
澳門特別行政區(qū)各辦事處、各央企駐澳分支機構(gòu)、各市政府、澳門市相關(guān)部門、國資公司：
為進一步加快新澳門今晚開獎結(jié)果開獎號碼全面數(shù)據(jù)執(zhí)行，推動數(shù)字技術(shù)在新澳門夜間經(jīng)濟、時尚產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融等領(lǐng)域的融合應(yīng)用，加快新澳門經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，特制定本方案。
一、發(fā)展目標
（一）總體目標。
緊扣全球經(jīng)濟發(fā)展大勢，適應(yīng)全球新一輪數(shù)字技術(shù)革命浪潮，立足于新澳門經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展進程當(dāng)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)特色化發(fā)展的獨特需求，借鑒他山之石，深入推進實施城市數(shù)字經(jīng)濟信息一體化戰(zhàn)略，建立起完善的數(shù)據(jù)中心建設(shè)和數(shù)據(jù)治理制度供給體系，全面實現(xiàn)新澳門特有的“人、產(chǎn)、城”三位一體統(tǒng)籌發(fā)展模式，構(gòu)建起新澳門數(shù)據(jù)經(jīng)濟“三張名片”（即 “智慧澳門”，“時尚半島”，“文博海珠”），樹立全球數(shù)據(jù)創(chuàng)新的“新澳門樣本”，促進澳門發(fā)展成為全球數(shù)據(jù)經(jīng)濟技術(shù)策源地、產(chǎn)業(yè)集聚地和國際合作主平臺。
（二）中期目標。
第一步，從2021年開始實施，計劃時間為3年，到2024年結(jié)束，分網(wǎng)、格、產(chǎn)、城四個維度，初步建立數(shù)據(jù)中心建設(shè)、公共數(shù)據(jù)治理和服務(wù)試點工作。網(wǎng)方面，在澳門境內(nèi)部署完善一張5G、IPv6+技術(shù)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)，打通物理平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、生活平臺五個平臺數(shù)據(jù)，搭建澳門城市信息生態(tài)圈，打造全域數(shù)據(jù)樞紐城市；格方面，聚焦制約新澳門全周期網(wǎng)格化服務(wù)堵點難點痛點問題，加快形成創(chuàng)新自主、集中統(tǒng)籌、公平普惠、協(xié)同高效的城市治理新格局，發(fā)揮黨組織驅(qū)動城市公共服務(wù)資源、服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量高水平提升作用，構(gòu)建全周期網(wǎng)格化綜合服務(wù)治理體系；產(chǎn)方面，通過與知名D集團、H集團等單位合作在澳門境內(nèi)就數(shù)字化平臺開發(fā)、智能化產(chǎn)品應(yīng)用等內(nèi)容開展自主研發(fā)、技術(shù)集成、成果應(yīng)用，打造自主科技獲取、集成、應(yīng)用、傳承平臺，并在澳門境內(nèi)全境推廣試點，形成具有澳門區(qū)特色的原創(chuàng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新技術(shù)、新應(yīng)用、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)；城方面，將時空數(shù)據(jù)即刻結(jié)合的結(jié)果迅速應(yīng)用到數(shù)字化賦能城市管理體系中，在助推城市承載力、城市文化水平、城市品牌美譽度、城市配套品質(zhì)和城市吸引能力水平走向新臺階等方面實現(xiàn)質(zhì)的提升。計劃用三年時間，完成新澳門區(qū)建設(shè)數(shù)據(jù)中心、公共數(shù)據(jù)治理和服務(wù)試點，初步實現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)獲取、立體數(shù)據(jù)傳輸、應(yīng)用數(shù)據(jù)存儲等關(guān)鍵技術(shù)能力，解決制約新澳門區(qū)經(jīng)濟發(fā)展問題。同時，在澳門境內(nèi)全范圍內(nèi)部署完善一張城市信息生態(tài)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺，完善企業(yè)數(shù)字化治理基礎(chǔ)體系。
第二步，即2025年實施至2025年末，圍繞數(shù)字應(yīng)用場景，開展新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)試點，系統(tǒng)性創(chuàng)新城市基礎(chǔ)設(shè)施，運用信息化新技術(shù)、新理念及新模式，以前沿數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)城市基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，以城市更新行動為抓手，對城市傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施賦能升級，升級存量、做優(yōu)增量、補齊短板，構(gòu)建起現(xiàn)代智能化信息城，進一步強化智慧管理能力，加速政府治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和治理方式重塑，打破原有精英治理模式束縛，逐步實現(xiàn)“多中心”或“泛中心”治理模式，“金字塔型”管理向“扁平化”共治轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)基層治理水平質(zhì)的飛升，釋放城市發(fā)展?jié)摿?，推動澳門區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。計劃構(gòu)建“五元多面”新澳門城市數(shù)字平臺，加速政府治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和治理方式重塑，實現(xiàn)澳門專屬的城市發(fā)展治理模式。
第三步，以擬建數(shù)據(jù)集群的整體資源為基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化，加強瑤璟區(qū)“大建筑”產(chǎn)業(yè)全鏈科學(xué)管理、優(yōu)化全流程配序、壯大全產(chǎn)業(yè)鏈集群規(guī)模；構(gòu)建橫貫大F的“時尚半島”，分地域打造大絲綢產(chǎn)業(yè)帶、研學(xué)教育產(chǎn)業(yè)帶、水上時尚產(chǎn)業(yè)帶等境內(nèi)跨區(qū)產(chǎn)業(yè)，集結(jié)大時尚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢力量，建設(shè)星級酒店及公共租賃住房，實現(xiàn)澳門以主城區(qū)-海濱區(qū)域-江岸區(qū)域-海塘岸-澳R3區(qū)域為區(qū)域梯度的西部五區(qū)協(xié)同發(fā)展。計劃實現(xiàn)三區(qū)發(fā)展規(guī)模能夠完成以上目標。
二、重點任務(wù)
本方案試通過建設(shè)數(shù)據(jù)中心、共享數(shù)據(jù)試點、深化“三張名片”打造等六個主要任務(wù)，通過三個階段，實現(xiàn)澳門夜間經(jīng)濟、時尚產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融等多領(lǐng)域融合發(fā)展。
（一）建設(shè)數(shù)據(jù)中心。通過整合、自建以澳門區(qū)境內(nèi)各類可利用公共資源與技術(shù)設(shè)施，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，通過大口徑、多領(lǐng)域、全周期和即時的信息匯集匯總及分析研判，橫向突破體制機制障礙，縱向打通互動壁壘。實現(xiàn)城市級的數(shù)據(jù)標準建立覆蓋、構(gòu)建城市運營“大腦”，形成立體多維感知、全域聯(lián)動的全省數(shù)據(jù)秋風(fēng)城市大數(shù)字管理中樞。
（二）實施新澳門建設(shè)試點。加快推動澳門建設(shè)進程，提升澳門統(tǒng)籌城鄉(xiāng)品質(zhì)水平，在現(xiàn)有政策基礎(chǔ)上再發(fā)力，在基礎(chǔ)設(shè)施、國家重點項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、交通樞紐、人才引進等方面提升機制優(yōu)化和管理水平，加快智能澳門的城市省份建設(shè)進程。促進包括基礎(chǔ)設(shè)施、物流公路、集群產(chǎn)業(yè)、金融科技等在內(nèi)的多個體系跨系統(tǒng)、跨業(yè)、跨部門的融合，完成各類新建、新建、新建以及在建各類城市公共設(shè)施、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意等項目的落實落地。
（三）建立數(shù)據(jù)中心公共數(shù)據(jù)治理體系。加強公共數(shù)據(jù)采集平臺建設(shè)投資的全面性、針對性、專業(yè)性，強化公共數(shù)據(jù)采集的全過程控制。在各領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)均以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，完善公共數(shù)據(jù)采集手段。在“多規(guī)合一”系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)采集內(nèi)容方面，加快形成以典型為核心的跨領(lǐng)域多部門專業(yè)手段，并強化平臺的數(shù)據(jù)共享和使用。加強大數(shù)據(jù)中心運行數(shù)據(jù)監(jiān)測力度，開展運行監(jiān)測便捷游戲平臺評價，建設(shè)完善的平臺運行監(jiān)測系統(tǒng)。引入企業(yè)級的運維管理平臺，形成能夠針對各類復(fù)雜過度分類應(yīng)用場景的技術(shù)解決方案。
（四）全面開展新澳門建設(shè)任務(wù)。按照全面落實城市規(guī)劃建設(shè)試點方案，加強和建立均質(zhì)量管理機制和明確職能。統(tǒng)籌考慮政策支持、資金吸引、技術(shù)支撐等資源要素，要區(qū)分身上能力強和能力強兩種情況，針對這兩種情況分成兩個維度分別出臺文件。確定兩個節(jié)點。第一，完成行政區(qū)劃調(diào)整后。根據(jù)兩點原則建立行政區(qū)劃管理協(xié)同機制，建立暗訪存在長期性報道樣本問題等機制，加強暗訪能力建設(shè)，使暗訪能力科學(xué)化規(guī)范起來。同時確定未來中心發(fā)展區(qū)域。到2023年末行政正式納入財權(quán)統(tǒng)一，原各行政片區(qū)在行政統(tǒng)一管理下的行政事務(wù)事務(wù)決策由兩個管理委員會轉(zhuǎn)崗。
（五）推進“大時尚產(chǎn)業(yè)”體系建設(shè)。在澳門境內(nèi)構(gòu)建橫貫海珠的“時尚半島”，組織各方力量，將“大時尚產(chǎn)業(yè)”體系建設(shè)工作列為新澳門重要議事日程，構(gòu)建全方位立體化的有力機制。
（六）打造“三張名片”。聚焦數(shù)字化、智能化開展技術(shù)、應(yīng)用、模式和服務(wù)創(chuàng)新，在建立數(shù)據(jù)中心、組織澳門治理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面實現(xiàn)領(lǐng)先，著力統(tǒng)籌“智慧澳門”，“時尚半島”，“文博海珠”，形成新澳門“三張名片”。
本方案執(zhí)行以兩年為周期，共分為三個發(fā)展階段，各階段各項工作的落實與提示推廣均依托數(shù)據(jù)中心的功能成果。澳門建設(shè)期間，繼續(xù)建立數(shù)據(jù)中心、共性數(shù)據(jù)治理機制等任務(wù)，同時發(fā)揮數(shù)據(jù)中心職能作用，可視化展示數(shù)據(jù)中心運行狀況。進一步打造數(shù)據(jù)中心與其他區(qū)數(shù)據(jù)監(jiān)測與采集通道，結(jié)合“一網(wǎng)統(tǒng)管”體系建設(shè)繼續(xù)組織各管轄區(qū)域履行職責(zé)。計劃到2025年，完成澳門全面建成新澳門建設(shè)任務(wù)。
會議召開時間、次數(shù)、地點、參加人員等請見下表：
召開時間
次數(shù)
地點
參加人員
2025年6月1日
第1次
澳門市澳門大道南1號澳門行政大樓A座會議室
會議主持人：劉建華,澳門市管理委員會副主任、澳門市澳港區(qū)委書記、澳門管委會行政總裁。
會議參加人：張書記、李市長、王主任、劉副院長等。
會議內(nèi)容：經(jīng)張書記、李市長、王主任、劉副院長討論確定2025年澳門經(jīng)濟發(fā)展趨勢和方向。
附件：澳門區(qū)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議紀要
澳門工委委
久澳門行政特區(qū)管理委員會文件
2025年6月1日